구매공급관리 (강의별 15~20분 소요)
김준석 교수
666-034067-01-019
기업은행 : 세무티브이
도서안내
<목차>
Part 01 회사 내 조달과 공급의 역할
1. 소싱이란?
2. 조달 프로세스
3. 공급부서의 회사 내 역할
Part 02 공급망의 구조
1. 공급망이란?
2. 공급망의 구성요소
3. 공급망의 글로벌 측면
Part 03 조달 및 공급부서의 영향력
1. 효과적인 조달의 회사에 미치는 영향
2. 원가절감 방안
3. 예산관리
Part 04 조달 및 공급조직의 효율성
1. 조달 조직의 형태(중앙화)
2. 조달 조직의 형태(분산화)
3. 올바른 조달 요소
Part 05 공급의 다양한 시선
1. Make or Buy
2. 아웃소싱의 대상
3. 공급망 전체로 바라보기
Part 06 소싱 프로세스
1. 조달 싸이클
2. 소싱 프로세스 (1)
3. 소싱 프로세스 (2)
Part 07 외부공급자와 구매업무관리
1. 팀 역할 이해
2. 공급자와의 입찰
3. 계약 관리
Part 08 구매윤리
1. 기업의 사회적 책임
2. 비즈니스 윤리규범
3. 기업지배구조
구매협상능력 향상과정 (강의별 15~20분 소요)
Part 01 협상 개요
1. 협상의 정의
2. 협상의 특성
3. 성공적 협상을 위한 포인트
Part 02 협상 프로세스
1. 협상 프로세스에 대한 이해
2. 협상 결과 정리 및 평가
Part 03 협상 기법
1. 협상 전략
2. 협상 전술 별 특징
3. 협상 사례 연구
Part 04 모의 협상(개별 학습)
1. 모의 협상 상황
2. 모의 협상 결과 정리
생산운영관리 (강의별 15~20분 소요)
Part 01 공정의 개념
1. 공정이란
2. 양산 제조
3. 수주 산업
Part 02 CP와 CPK
1. 공정능력
2. Six sigma
3. CP와 CPK
Part 03 품질관리 비용
1. 품질관리 3단계
2. 실패비용
3. 평가비용 및 예방비용
Part 04 4M이란
1. 4M의 의미
2. 표준화와 단순화
3. 적용 대상
Part 05 수요예측
1. 리드타임
2. 정성적 기법
3. 정량적 기법
Part 06 안전재고
1. 재고가 필요한 이유
2.재고회전율
3.안전재고 계산
Part 07 Lean 생산과 JIT
1. Lean생산
2. 평준화 전략
3. JIT
Part 08 디지털 전환의 사례
1. 디지털 전환
2. 기업 사례 (1)
3. 기업 사례 (2)
CPSM (강의별 10~20분 소요)
* Part01 CPSM 프리뷰과정 과목만 들으시는 경우 77,000원 / 바로결재 *
* Part02 공급관리 핵심(모듈1) 과목만 들으시는 경우 396,000원 / 바로결재 *
* Part03 공급관리 통합(모듈2) 과목만 들으시는 경우 396,000원 / 바로결재 *
* Part04 공급관리 리더십과 변환(모듈3) 과목만 들으시는 경우 396,000원 / 바로결재 *
Part 01 CPSM 프리뷰 과정
(CPSM 자격시험을 준비하시는 분들에게 꼭 필요한 CPSM의 전체 내용을 이해하는 시간을 가집니다. 이 과정은 혼자서 시험을 준비할 수 있도록 도움을 주기 위해 설계되었으며, 최종 자격증 취득을 위해 올바른 방향을 전달 및 이해시키기 위해 제작된 과정입니다)
1. CPSM이 필요한 이유
2. 공급관리의 정의와 CPSM 개발방법
3. CPSM 요건과 시험 컨텐츠
4. 시험의 기술적 구성 요소
5. 시험 질문의 형태
6. 시험 질문 프로세스 레벨
Part 02 공급관리 핵심(모듈1)
(이 과정을 학습하기 위해서는 ISM이 발간한 Study Guide 가 필요합니다)
1. 소싱
2. 카테고리 관리
3. 협상
4. 법적 요소 및 계약
5. 공급자 관계관리
6. 원가 및 가격관리
7. 재무 분석
Part 03 공급관리 통합(모듈2)
1. 공급체인 전략
2. 판매 및 운영계획_수요 계획
3. 판매 및 운영계획_예측
4. 판매 및 운영계획_제품 및 서비스 개발
5. 품질관리
6. 물류 및 자재관리
7. 프로젝트 관리
Part 04 공급관리 리더십과 변환(모듈3)
1. 리더십과 비즈니스 감각
2. 시스템 역량과 기술
3. 리스크 및 규정 준수
4. 기업의 사회적 책임
자재 및 재고관리 (강의별 10분 내외 소요)
Part 01 자재관리 개론
1.자재관리 개요
2.자재관리 기초
3.자재관리 업무
Part 02 재고관리 실무
1.재고 개념
2.재고 관리
3.안전재고, 재고회전율
Part 03 보관 및 하역의 개요
1.보관 및 하역
2.보관 및 하역 합리화
3.추진 사례
Part 04 자재특성 관리
1.자재 분류
2.오더 피킹
3.ABC 자재관리
Part 05 자재조달방법 수립
1.품목 별 분류
2.발주 기법
3.경제적 주문량
Part 06 일정계획 수립
1.소요 관리
2.BOM과 품목 코드
3.MRP 시스템
4차 산업혁명과 구매의 변화 (강의별 15~20분 소요)
* Part01. 구매공급관리 최신 트렌드 과목만 들으시는 경우 77,000원 / 바로결재 *
Part 01 구매공급관리 최신 트렌드
1. 구매의 변신
2. 조직구조의 변화
3. 인재 관리
Part 02 직무 심화
1. 구매 윤리
2. 구매 계약
3. 원가 이해
Part 03 혁신 역량
1. 지출 분석
2. 공급사 평가
3. 표준 구매프로세스
Part 04 리더십 역량
1. 동반 성장
2. 전략 수립 단계
3. 전략적 사고와 의사결정
디지털 전환(DX)과 구매조직의 Digital Alignment (강의별 10~15분 소요)
Part. DX와 구매 패러다임 변화
1. DX 글로벌 트렌드
2. AI로부터 기대하는 조달 영역
3. 디지털 전환시대에 따른 구매 환경의 변화, Change Agent의 역할
4. 어떻게 AI가 쓰이고 있는가, DX적용 및 관리가 필요한지 알아볼 수 있는 평가항목
외주 협력사 관리 (강의별 10~15분 소요)
Part 01 협력사의 관리와 중요성
1. 기업환경의 변화
2. SRM의 단계
3. 협력사의 종류
Part 02 협력사 선정 및 평가관리
1. 협력사 선정 절차
2. 협력사 평가
3. 상생관계를 위한 상호신뢰구축
Part 03 협력사 경영분석 및 협력사 관리방안
1. 경영진단
2. 재무제표 이해
3. 협력사 육성 및 관리
Part 04 협력사 품질 및 납기관리
1. 품질관리
2. 납기관리
공급망 관리 (강의별 10~15분 소요)
Part 01 공급사슬간리의 개요
1. 서론
2. 공급사슬관리의 개념
3. 공급사슬관리의 주요 문제
4. 공급사슬관리의 주요 기업
Part 02 공급사슬에서 재고의 역할
1. 공급사슬에서 재고의 의미
2. 경제적 주문량 모형
3. 재주문점 모형
Part 03 공급자 관계 관리
1. 공급자 관리 개요
2. 공급사슬에서 구매의 기능
3. 공급자 선정 및 관리
4. 효율성 향상을 위한 공급자 관리 및 협업방안
Part 04 공급사슬리스크간리 체계
1. 공급사슬 위험의 정의
2. 공급사슬 위험 관리 체계
3. 공급사슬 위험의 식별과 분류
4. 공급사슬 위험의 모형 설계 및 평가
5. 공급사슬 위험 관리 전략 수립
6. 공급사슬 위험 모니터링
Part 05 공급사슬관리를 고려할 제품 설계
1. 공급사슬을 고려한 제품 설계 : DFSCM
2. 대량 고객화
3. HP 데스크젯의 공급사슬 개선효과 분석
Part 06 공급사슬전략과 프로세스 유형
1. 공급사슬 전략의 수립
2. 공급사슬 전략의 방향과 프로세스 유형
3. 공급사슬의 전략 적합성
ⓒ 2021 구매전문가(생산운영관리) 김준석 교수
All Rights Reserved.
이메일 joonseok114@gmail.com
서비스 이용문의 1661-1411
This website is Created by MetaBeezzle & Published by MetaBeezzle.