K.S.M 뉴스

구매 부서의 KPI_핵심성과지표

김준석
2023-05-13
조회수 2337

구매부서의 KPI(Key Performance Indicator)에는 다양한 것이 있지만, 일반적으로 다음과 같은 것들이 있습니다:

  1. 비용 절감: 구매 부서는 비용을 줄이는 데 중요한 역할을 합니다. 비용 절감 KPI는 예산 내에서 제품 및 서비스를 구매하고 비용을 줄이는 데 초점을 맞춥니다.

  2. 납품 일정 준수: 구매 부서는 제품 및 서비스를 시간에 맞게 제공하기 위해 공급 업체와 함께 협력하며, 납품 일정 준수 KPI는 제품 및 서비스를 제시한 날짜와 시간에 맞추는 데 초점을 맞추고 있습니다.

  3. 공급자 성과: 구매 부서는 공급 업체를 선정하고 그들의 성과를 평가하며, 공급자 성과의 KPI는 공급 업체의 납품 일정, 품질, 협력성 및 비용에 초점을 맞춥니다.

  4. 구매 주문 처리 시간: 구매 주문 처리 시간 KPI는 주문이 처리되는 시간을 추적하는데, 이 KPI를 사용하여 구매 부서가 주문 처리 프로세스를 향상시키고, 제품 및 서비스를 빠르게 제공할 수 있도록 돕습니다.

  5. 재고 관리: 구매 부서는 제품 및 서비스를 재고 관리를 통해 최적의 비용으로 유지하고, 재고 관리 KPI는 재고 수준, 유효 기간, 재고 회전율 등에 초점을 맞춥니다.

  6. 공급망 리스크 관리: 구매 부서는 공급망에서 발생하는 여러 가지 리스크를 관리하며, 공급망 리스크 관리 KPI는 공급 업체 평가, 위험 식별 및 관리, 비상 대응 계획 등에 초점을 맞춥니다.

  7. 지속 가능한 구매: 구매 부서는 지속 가능성을 고려한 제품 및 서비스를 구매하도록 노력하며, 지속 가능한 구매 KPI는 환경, 사회 및 건강에 대한 영향을 고려한 구매 및 공급 업체 평가 등에 초점을 맞춥니다.

위와 같은 KPI를 활용하여 구매 부서는 성과를 평가하고 개선점을 파악하여 지속적인 성장을 이루어 나갈 수 있습니다

0 0

ⓒ 2021 구매전문가(생산운영관리) 김준석 교수

All Rights Reserved.

이메일 joonseok114@gmail.com 

서비스 이용문의  1661-1411

This website is Created by MetaBeezzle & Published by MetaBeezzle.