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김준석
2022-08-09
조회수 130

지금은 행동할 시간입니다!

2020년 코로나19 충격 이후 여러 설문조사에 참여한 공급망 경영진은 "디지털 혁신"에 투자할 계획이라고 밝혔습니다.


CEO들은 파괴된 공급망과 부실하게 관리되는 IT 네트워크를 인정했으며 McKinsey & Company는 평균에 해당하는 조직이 공급망 중단으로 인해 연간 이익의 절반 가까이를 잃고 있다는 사실을 발견했습니다.


몇 가지 분명한 사실이 있습니다. 행동할 시간은 지금이며 최종 목표는 '민첩성', '유연성' 및 '탄력성'을 달성하는 것입니다.


리스크에 따른 영향을 완화하고 해당 비용을 모니터링 및 제어하며 변화하는 조건에서 운영 우수성을 유지하는 것은 공급망의 여러 단계에서 노력이 필요합니다.


공급망의 여러 단계에 걸친 문제를 해결하지 않는 한, 기술 전략은 민첩성, 유연성 및 탄력성을 적절하게 달성하지 못할 것입니다.


모든 기술 전략의 기초가 되는 여러 단계에 걸친 공급망 문제를 정의하고 적절한 공급망 솔루션을 선택할 때 "협소한" 사고 방식 "과 "미래 지향적인" 사고 방식에 대해 논의를 해야합니다. 기업이 문제점을 단기적으로 완화하고 장기적 성공을 위해 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법을 구현해야 하며, 이러한 방안이 민첩한 행위 및 공급망 생태계 복원력을 위한 계획을 제공합니다. 공급망 중단과 결과를 바꾸기 위해 더 깊은 문제를 이해해야 하는 이유입니다.


출처: MPO



지금은 행동할 시간입니다!

2020년 코로나19 충격 이후 여러 설문조사에 참여한 공급망 경영진은 "디지털 혁신"에 투자할 계획이라고 밝혔습니다.


CEO들은 파괴된 공급망과 부실하게 관리되는 IT 네트워크를 인정했으며 2022년 McKinsey & Company는 평균에 해당하는 조직이 공급망 중단으로 인해 연간 이익의 절반 가까이를 잃고 있다는 사실을 발견했습니다.


몇 가지 분명한 사실이 있습니다. 행동할 시간은 지금이며 최종 목표는 '민첩성', '유연성' 및 '탄력성'을 달성하는 것입니다.


리스크에 따른 영향을 완화하고 해당 비용을 모니터링 및 제어하며 변화하는 조건에서 운영 우수성을 유지하는 것은 공급망의 여러 단계에서 노력이 필요합니다.


공급망의 여러 단계에 걸친 문제를 해결하지 않는 한, 기술 전략은 민첩성, 유연성 및 탄력성을 적절하게 달성하지 못할 것입니다.


모든 기술 전략의 기초가 되는 여러 단계에 걸친 공급망 문제를 정의하고 적절한 공급망 솔루션을 선택할 때 "협소한" 사고 방식 "과 "미래 지향적인" 사고 방식에 대해 논의를 해야합니다. 기업이 문제점을 단기적으로 완화하고 장기적 성공을 위해 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법을 구현해야 하며, 이러한 방안이 민첩한 행위 및 공급망 생태계 복원력을 위한 계획을 제공합니다. 공급망 중단과 결과를 바꾸기 위해 더 깊은 문제를 이해해야 하는 이유입니다.


출처: MPO

 



지금은 행동할 시간입니다!

2020년 코로나19 충격 이후 여러 설문조사에 참여한 공급망 경영진은 "디지털 혁신"에 투자할 계획이라고 밝혔습니다.


CEO들은 파괴된 공급망과 부실하게 관리되는 IT 네트워크를 인정했으며 McKinsey & Company는 평균에 해당하는 조직이 공급망 중단으로 인해 연간 이익의 절반 가까이를 잃고 있다는 사실을 발견했습니다.


몇 가지 분명한 사실이 있습니다. 행동할 시간은 지금이며 최종 목표는 '민첩성', '유연성' 및 '탄력성'을 달성하는 것입니다.


리스크에 따른 영향을 완화하고 해당 비용을 모니터링 및 제어하며 변화하는 조건에서 운영 우수성을 유지하는 것은 공급망의 여러 단계에서 노력이 필요합니다.


공급망의 여러 단계에 걸친 문제를 해결하지 않는 한, 기술 전략은 민첩성, 유연성 및 탄력성을 적절하게 달성하지 못할 것입니다.


모든 기술 전략의 기초가 되는 여러 단계에 걸친 공급망 문제를 정의하고 적절한 공급망 솔루션을 선택할 때 "협소한" 사고 방식 "과 "미래 지향적인" 사고 방식에 대해 논의를 해야합니다. 기업이 문제점을 단기적으로 완화하고 장기적 성공을 위해 이러한 문제를 해결할 수 있는 방법을 구현해야 하며, 이러한 방안이 민첩한 행위 및 공급망 생태계 복원력을 위한 계획을 제공합니다. 공급망 중단과 결과를 바꾸기 위해 더 깊은 문제를 이해해야 하는 이유입니다.


출처: MPO



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